土木工程施工管理与成本控制_土木工程成本管理实训日记簿5篇

admin 2024年09月16日 10:55 152 0

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土木工程施工项目管理概述土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。

毛鹤琴，重庆大学教授，英国特许建造师，享受国家政府特殊津贴专家。他担任过重庆建筑大学管理工程学院院长、建设部重庆管理干部培训中心主任以及全国建筑与房地产管理专业指导委员会主任委员。他的长期工作重点在于建筑施工技术与工程项目管理的教学、科研及实践。

只有华中理工大学出版的土木工程施工版本，你说的武汉理工大学出版的也有这个教材？那真是一种没有硝烟的战争啊。

本书主要内容包括：土方工程、地基与基础工程、砌体工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程、装饰装修工程、路面工程施工、桥梁结构工程施工、施工组织概论、流水施工原理、网络计划技术、单位工程施工组织设计、施工组织总设计。本书含有配套光盘，内含大量现场工程图片和44段工程施工录像。

土建工作造价控制的重要意义土建工程造价控制就是对建设工程投资费用和价格两方面的控制，伴着我国经济的迅速发展，土建工程造价的管理措施也不断进步。

以上皆是导致监理部门局限于土建工程实施阶段的造价控制，缺少对于工程施工准备阶段的土建工程造价的相应控制力度。

一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。

1、(2)施工管理人员对其工作缺乏足够的重视，施工质量安全管理意识薄弱；专职的质量员和安全员数量不足，无法掌握掌控现场情况。

2、现场管理体系不健全为了保证土木工程施工质量的现场管理工作能够顺利地进行，就必须创建一个系统的比较完善的管理体系。

3 、管理机制做不到位，将会严重影响工程施工的进度，进一步影响建设的效率。

1、要从企业的施工力量、机械设备、技术能力、施工经验等方面，考虑该招标项目是否适合。其次，要考虑能否发挥本企业的优势和特长，扬长避短，选择适合发挥自己优势的项目，发扬长处才能提高利润，创造信誉，避开自己不擅长和缺乏经验的项目。

2、如果你想投标，你必须先购买招标文件，也就是招标文件，因为它包含各种招标要求和说明。投标费用通常是支付的，价格是150-300元，这个数额是不可退还的。购买投标书后，如参加投标，需交纳投标保证金，一般为参考价的2%。投标保证金可以退还。当上述内容完成后，有必要准备一份投标书。

土木工程施工管理与成本控制_土木工程成本管理实训日记簿5篇

3、项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。

施工进度管理即是通过对施工工程进行事前、事中、事后三方面的调查和规划后，对整个工程做一个大体的施工方案（包括应急方案），保证施工工程能够按照预想的计划进行，保证工期的同时控制工程质量，并且能够对施工现场安全进行一个较为全面的管理，队提升土木建设管理水平和工程质量有着重大意义。

土木工程施工管理与成本控制_土木工程成本管理实训日记簿5篇

从上面的分析中可以看出，土木工程项目施工进度管理需要投入很多人力和物力，还容易受到很多外界因素的影响。为了将相关风险控制在合理范围之内，相关管理人员需要花费更多的精力。

土木工程施工需要按照不同程序，按顺序进行，其步骤不能错位，更严禁混乱，每道工序都要按照标准进行操作，这样才能使整个工程质量得到保证。2土木工程施工质量控制的内容1管理水平的提高现有的土木工程施工管理水平还需要进一步加强。

做好施工人员的管理首先要加强对施工人员的教育和培训，不能为了追赶施工进度而忽略了教育和培训工作。在培训过程中让施工人员熟悉本次土木建筑工程的特点和重点，树立企业质量意识，要求施工人员要掌握一定的施工技能。

工程质量的控制。 1)加强项目的招投标管理。土建工程的设计、施工、监理一般是通过招投标方式来确定的。在进行招投标工作时，应当按照国家的相关规定以及业主的要求合理公平地进行。